Ancrage
social
[Faire du bien]
S'ENGAGER CONCRÈTEMENT
pour les autres
L’ancrage social consiste à comprendre les enjeux humains liés à son activité et à créer des actions concrètes pour y répondre.
Chez BONJOUR FUTUR, nous aidons les entreprises à identifier où elles peuvent être utiles, à structurer leurs engagements et à trouver les bons partenaires pour les faire vivre.
1. Comprendre les enjeux sociaux de votre activité
Chaque entreprise a des leviers d’action différents.
Emploi, inclusion, égalité des chances, insertion, handicap, accès à la culture, lien social, conditions de travail, précarité…
Nous commençons par identifier les enjeux qui font réellement écho à votre activité, à vos parties prenantes et à votre territoire.
L’objectif : ne pas choisir une cause parce qu’elle est dans l’air du temps, mais parce qu’elle a du sens pour votre entreprise.
2. Définir un engagement qui vous ressemble
À partir de ce diagnostic, nous vous aidons à définir un cadre d’engagement clair : une ambition, des priorités et des objectifs concrets.
Cet engagement peut nourrir votre raison d’être, votre plateforme de marque et votre stratégie RSE, mais surtout guider vos décisions et vos actions.
L’enjeu est de construire un engagement qui puisse réellement s’inscrire dans la durée et devenir une partie intégrante de votre identité.
3. Trouver les bons partenaires et associations
On ne peut pas tout faire seul.
Associations, fondations, structures d’insertion, acteurs de l’économie sociale et solidaire, institutions, entreprises sociales…
Nous recherchons et qualifions les partenaires avec lesquels votre entreprise peut construire des actions pertinentes.
L’objectif n’est pas simplement de faire un don ou d’afficher un logo partenaire.
C’est de construire une collaboration utile, dans laquelle chacun apporte son expertise et ses ressources.
Qu’est-ce que l’ancrage social ?
L'’ancrage social désigne la manière dont une entreprise contribue positivement à la société à travers son activité, ses pratiques et ses relations avec ses parties prenantes.
Il peut prendre de nombreuses formes : favoriser l’emploi et l’inclusion, soutenir l’accès à la culture ou à l’éducation, développer des partenariats associatifs, contribuer à l’égalité des chances ou créer des services répondant à des besoins sociaux.
L’ancrage social ne consiste donc pas uniquement à soutenir une association.
Il s’agit de réfléchir à la contribution que l’entreprise peut apporter, en cohérence avec son métier et ses capacités, puis de créer des actions qui produisent un impact réel.
Pour une marque, c’est aussi une manière de créer des liens plus forts avec ses collaborateurs, ses clients, son territoire et son écosystème.
Notre méthode : de l’engagement à l’action
Diagnostiquer. Identifier les enjeux sociaux liés à votre activité.
Choisir. Définir les causes et les priorités sur lesquelles vous pouvez réellement agir.
Connecter. Identifier les associations et partenaires pertinents.
Co-construire. Imaginer avec eux des actions utiles et réalistes.
Faire vivre. Intégrer l’engagement à l’activité, à la marque et à la communication.
.png)
Cas pratique
Donner une dimension concrète à une raison d’être
Pour Alfred Hotels, nous avons accompagné une réflexion globale autour de sa raison d’être et de son engagement.
« Créer des hôtels qui valorisent leur quartier et prennent soin de ceux qui le font vivre. »
Mais une raison d’être n’a de sens que si elle guide les actions de l’entreprise.
Nous avons donc travaillé sur la manière de traduire cette ambition en engagements et en actions concrètes, notamment autour de l’ancrage social des hôtels.
L’une des pistes consiste à créer des partenariats avec des associations et acteurs locaux, en lien avec les enjeux identifiés par Alfred Hotels et avec la vie de ses quartiers.
Recherche de partenaires, identification des associations pertinentes, réflexion sur les modalités de collaboration et conception d’activations : l’objectif est de passer d’une intention à des collaborations qui produisent une utilité réelle.
Ces partenariats peuvent ensuite nourrir l’expérience des hôtels, mobiliser les équipes, créer du lien avec les habitants et donner une dimension concrète à la raison d’être.
La raison d’être devient ainsi un cadre pour agir, et pas seulement une phrase à afficher.
ILS NOUS FONT CONFIANCE :
